高朋网借助与F团展开合作的契机，向媒体发布声明强调，“Groupon不会撤出中国”。CFP供图

　　继赶集网与窝窝团达成战略合作之后，传言已久的F团与高朋网合并一事有了新进展。4月27日，F团和高朋网同时上线两款相同的团购产品，高朋网董事会主席赖智明亦在26日承认双方已开始深入合作，“目标是共同搭建新的更强有力的团购平台”。

　　另有消息称，高朋网、F团共同的投资方腾讯亦有意将高朋团购业务交由F团代运营，该消息暂未得到双方的证实。不过，杨承坚出任高朋首席执行官一职尚不足5月，便于26日向高朋全体员工发布内部邮件，宣布辞职消息，这一举措也被业界解读为“F团并购高朋的标志。”

　　这样的局势变迁与早年的门户网站、网游竞争何其相似，历经高调融资、疯狂扩张、全面收缩之后，团购行业整合进程加速，逐步走向集中。

　　高朋、F团开始启动合作

　　公开资料显示，F团和高朋网合作的首单“钱柜K T V和澳门豆捞”于27日低调上线，这意味着两家团购网站已开始联动运营，未来或考虑打通团购产品、用户账户等资源。而高朋网页面也传达出内部调整信号，目前其团购产品均显示“即将到期”，而此前是采取倒计时的方式展示。

　　据F团C E O林宁透露，两家网站未来上线的团购产品主要由F团主导，最终合作将在下个月达成。但对于业界更为关心的“合作会否走向合并”，其谨慎表示“暂时不便回应”。

　　不过，高朋网运营以来首位C E O杨承坚任职尚不足5月，便向高朋全体员工发布内部邮件，宣布因家庭原因，“已向高朋董事会提出辞职并得到了批准。”这一举措被业界解读为“F团并购高朋的标志。”

　　据消息人士披露，高朋网、F团共同的投资方腾讯有意将高朋股权转让给F团，同时，根据高朋目前的估值作价对F团增加持股。另外，腾讯拟与高朋达成协议，将高朋转而成为财务投资者，由F团对高朋进行控制和运营。

　　对此，高朋网方面表示否认，称目前只是进行部分业务合作。高朋网董事会主席赖智明亦在26日以发内部邮件的形式坦承，“高朋网正与F团、Q Q团探讨深度合作，目标是共同搭建新的更强有力的团购平台。”

　　值得玩味的是，腾讯C E O马化腾曾公开表示，团购是一个很好的商业模式，但进入国内时，准备不充分上线太快导致高朋网在中国表现不佳。

　　综合型大站的退出模式

　　团购行业历经高调融资、疯狂扩张、全面收缩之后，总归要走向集中、理性整合。

　　早在去年下半年，开心网便将团购业务全部外包给F团，合约期为一年。而不久前的4月11日，赶集网也发布公告称，赶集网与窝窝团达成战略合作，联合运营赶集网团购业务。更为典型的案例是，窝窝团从草创期的行业排名二十几，飙升到目前的团购前三强，其高速行进的路径正是“并购地方小站”。

　　“强者愈强，弱者愈弱的‘ 马太效应’不仅在团购行业愈发明显，并且在十强网站中也进一步分出了清晰的梯次。”团800联合创始人胡琛分析，F团与高朋的合并传闻，足以证明团购行业的洗牌整合已经蔓延至排名靠前的综合型大站了。

　　就目前来看，综合型大网站渐退团购业务的手法颇为一致。“往往是去找一个新的接盘人，采用联合运营的模式。”易观国际分析师陈寿送直言，如果直接把团购业务砍掉，会对网站品牌形成致命的伤害。而“联营”就表示这个业务还是由自己参与，并未完全放弃，它只是改变了原有的运营模式。

　　或因如此，高朋网借助与F团展开合作的契机，向媒体发布声明强调，“G roupon不会撤出中国”。

　　每两小时倒一家团购站

　　团购站们的整合还会进一步加剧，淘汰的进程仍在持续。

　　团800发布的最新团购数据显示，截至3月底，国内团购网站共计3269家，相比2月蒸发掉357家，这意味着，在3月份，每2个小时就有1家团购网站彻底关闭或是转型做其他业务。

　　那么，今年团购站们要达到怎样的级别才安全呢？“如果没有至少5000万美元的投入、没有管理超过5000人的能力，就没办法胜出。”金沙江创投合伙人朱啸虎指出，团购市场目前的竞争已经是一场资金以及运营能力的竞争。

　　目前，国内团购资本环境已经陷入低谷，流量购买成本却日益陡增。24券C E O杜一楠预言，未来数月内，战略大手会很大层面上推动行业的整合。而且，“战略大手”可能会效仿有“全球第一C E O”之称的杰克·韦尔奇并购手法，最先去的是HR部门，一定首先考虑价值观的契合，更有效地发挥集体作用，而不是财务先行。

　　南都记者 肖昕