我们4月1号发布的停止在百度的投放。我们是经过认真的运算，分析过去的数据我们发现，当当的流量是巨大的。当当的图书品种丰富，价格低。离开百度，离开图书的关键字，我们的流量、新顾客发展都不受影响，这是我们有足够信心的，所以我们4月1号发布了，发布的时候很多人很担心，一个担心是百度流量这么大，你们挡得住吗？结果我们发现，图书作为目的性购买，到当当目的性非常强了，我们停了以后，一点影响都没有。品牌的力量这么多年。可是4月1号发布的时候，就着大家声讨百度的文库侵权行为，我们就着这个发布，给人感觉是情绪化，西方媒体也表示了担忧，你一个上市公司，对股东负责任不负责任呢？我说我们也有商业计算呢。当时我在和网友互动的时候，我用微博用户互动的时候，我说这是商战，我嫌他们价格过高了，尤其是搜索，涨价幅度这么高，确实已经及其不正常了。我当时做的时候我就说这是商战，此一时彼一时。现在我们停，今后我们有需要，投入也是很正常的。完全是商对商。

　　最近为什么又恢复投放呢？我发现我们的图书卖的家喻户晓，其实我们百货，包括手机、笔记本电脑、数码，就是MP3、MP4、IPAD，我们在各个网站有价格指数比较，我们都是价格很低廉的，服务也很好，结果顾客还是不知道。我们才知道在卖服装、卖数码3C家电上看来还是宣传不够，酒香也是怕巷子深，所以我们接着百度流量，展现更多品牌的宣传，我觉得我们是需要了，而图书确实还是不需要。

　　最近我微博有意识地躲开这个问题，包括记者采访，我一直回避这个问题。这次作家和一些出版家组成维权联盟，就是通过打官司手段来维权。这是第一阶段，他们主要通过发动舆论，给百度、苹果这样的一些网站，以他们为代表的侵权网站，引起他们重视，包括引起政府、舆论的重视。但是他们进入到第二阶段，他们提出打官司的办法。打官司的办法，这个联盟成立，我先声明，我只是赞助人，不是发起人，因为我是网上零售，我说了我有一天还会做数字零售，这样一来，还是你们上游去做，这样决策更快。因为不同的群体，多一个企业就会多一种声誉。只是当当网赞助一百万，以当当网的名义，京东听说以后，京东也赞助一百万，我觉得很好。我觉得卓越网不在都寒碜，卖书都卖了这么多年了，侵权是大家所痛恨的毒瘤。所以不是发起人，是赞助人。

　　当时舆论声讨侵权网站的时候，很多微博的用户说你们干吗不去打官司呢？这就是在中国一个怪现象，打官司，一本书被侵权了，打官司最后一赔可能赔800，也可能赔三千，当然超级畅销书也有赔几十万，十万、二十万的也有，但那是少数。多数只得到一二千、五千、八千，可是打官司呢？你问一个律师事务所，代理一个官司，最少不拿到一万块钱怎么打呢？最次也得拿五千块钱。有价格差。就是维权成本太高。提出来如果通过这个获得资助，贝志诚是发起人之一，他自己也出一百万，就能够委托律师，得付得起委托服，打官司获得的赔偿，因为赢起来是很容易的，因为你都在你的服务器上，你说这个赢起来很容易，容易举证。这个时候不够的，运转费用我们三个一百万就够支撑运转，给律师事务所经费，剩下的赢的钱80%都给作家或出版商，这样能调动作家和出版社的积极性。

　　有人说，这能持续多久呢？我当然希望他们尽快解散，人家侵权被改善了，被解决掉了，尤其这么知名和流量这么大的网站有侵权行为，和一般小网站可不一样。对这个作品的伤害力也不一样，我一方面希望他们尽快解散，这些企业能够改进，另外我希望政府的立法加强，获得更高的赔偿，甚至让它倾家荡产，这样一来谁谁还去侵犯知识产权呢？违法成本高了，维权收益足以弥补律师经费。这是我觉得期待的两个健康的现象。我认为也不难，我认为给四五年时间就够了。但是这四五年不断的打官司，越来越获得更多作家和出版商委托的时候，我觉得会有更多利益受侵害方，当当也是侵害方，会给更多的赞助，我们今后会有一揽子计划。

　　我的姿态很清楚。第一，一百万只是小额赞助，我相信你们这几个发起人，够了，什么我也不参与决策。当然，他们有时候操纵，我说你们最好别操纵我，我也不需要表态，我也不需要报十万花哪了，五十万花哪了，我信你们几个发起人，我相信他们会把这个事做的有声有色。

　　最近中国概念，不管是网络还是不网络，在美国上市都是概念股，股价基本上都是腰斩，砍了一半了。我微博上写了，这个原因大家可能容易取得共识的，确实有20几家在美国上市的公司财务造假，这也是实际情况，伤害了众多的上市公司，让人觉得怎么中国人这样呢？造假的国家吗？所以人家恐慌了。这是第一个原因。我觉得这是主要原因。

　　第二个原因，确实支付宝股权结构的变动，董事会是同意没同意，有没有契约，是不是有涂改，大家争议很多，也引起了恐慌。就是说，一个投资人最重要的就是盈利，第二重要的就是控制，如果都不是我们了，当然控制了。我觉得这两个是主要的原因。我看了这几家公司，包括当当网，我认为当当网肯定是被严重低估的。16美金的价格我都认为低估，我认为给我104倍PE，别人说104倍，多高啊，我说我应该150倍，我的利润是200%增长，一季度的财报发布了，利润增长200%，就应该给我150倍的估值，就是PE啊。所以我认为我应该是19块、22块，这是我的目标价。当然人家没有给我。所以16块我都骂街，我都恨投行是笨蛋。当然12、14是严重被低估了。当然仁者见仁了。这是大环境。

　　我看了以后，我们这个时候能给当当的投资人、当当的股东做的就是我们个人出钱做回购，这实际上是向我们的投资人表明，我们对当当网未来有信心。而且是我个人的名义，个人的钱，我们表明有信心。

　　网友可以把我和当当网分开

　　从不接受李国庆的观点，也可以热爱李国庆的观点，可以批评我。但是他把我和企业还是适度分离的。我觉得这个社会、这个舆论，我觉得大众抱着这个心态，而不是网络暴民的心态。我觉得这个很好。该到当当网购物就购物，不因为我的观点他不接受就离开了当当网，抛弃当当网，我觉得这是我今后可以更多地可以说真话。上市前我和我的夫人，当时还是联合总裁，我和我的高管说，我已经憋了好几年了，我希望说点真话，我自己一些想问题的方法和观点，让大家来讨论。而以前没上市，我怕影响当当网，我就没开这个微博，所以上市前的几天我开了微博，希望有一个说真话的氛围。

　　因为上市了，投资人不喜欢可以把股票抛了，高管不喜欢也可以把股票抛了。我没有把我个人微博当作当当网的营销手段，不是的。要是营销手段就不该这么说了。但是我又躲不开这个身份，我就是当当网的CEO。大陆人的习惯又把你一言一行容易和企业绑在一块。所以，我也就说，掌握这个分寸，这个尺度。关于你说的这个管理，尤其公关部，造成很大的麻烦。他们有人12年了还看我微博，看有没有捅娄子，有没有骂脏字的，赶紧给我打电话，把骂脏字的微博删了吧。董事会和我的夫人认为，李国庆你要注意尺度，不管你代表当当，还是代表你个人，你的尺度都要注意，要有礼貌，同时应该给他个人说话的空间，这是不同价值观的选择，有人就愿意说这些真话，不怕个人荣辱，有人就愿意讨好大家。所以，应该给李国庆说话的空间。这是董事会定的调子。我谢谢他们。

　　事业部以后，上面还有一个事业部的集团管理，集团管理再对董事会。所以使事业部的总经理们和董事会还更远，为了保护他们。为什么走事业部？因为当当网和别的公司不一样。第一规模很大，第二跨业态竞争。在实体，苏宁、国美已经很难想象卖生鲜挑战家乐福、沃尔玛、物美、大润发，大润发也不会说我们认真卖家电、笔记本电脑来挑战苏宁、国美，因为一挑战它就死定了。所以业态是区隔很大。而网上不是。我们跨业态竞争需要快速决策，这是事业部的好处。要准许他们犯措施。另外，当当不仅规模大，不仅跨业态竞争，当当还有一个特点，我们的高层超稳定。以我、我的职业董事长，还有其他几个高管骨干，都是在当当工作了5.5年、8年，这些人在一起，我们的经验有时候就成为发展新业务的束缚，经验过多就是束缚，影响创新，是为了创新我们才推出事业部。比如手机当当网，比如我们的社区，如果全在我们这些人掌控下，它的启动速度势必很慢。所以，这是事业部的重要原因。

　　黄若早年在零售业，麦德隆、易初莲花都有丰富的管理经验，品类、驾驭。又在淘宝工作了一年半。我们听说她离开淘宝以后，并且离开了六个月以后，禁止到同行工作的条款已经失效了，那就欢迎到当当，来了一年多，不到一年半，给我们带来很多新的理念，特别是推动顾客更有效的促销，对网站的流量和提单率的转换，做了很多有意义的工作。来了一年多，但是这个新的事业部架构，原来我们是职能化，推事业部，我们希望给事业部的总经理授权，这时候她可能有个人的兴趣、个人的舞台，那是有不同的发展，我们尊重个人发展。