在被亚马逊收购之后，有了外资身份的卓越攻势凶猛。“我们价格战的核心策略是‘天天低价’，别人打一天、两天，甚至是一星期、两星期都有可能，但是炒作成分很大，不给力。”郭朝晖评论说。

　　2010年底开始的网购价格战并没有结束，这一回由图书烧到了3C。卓越亚马逊刚刚针对3C产品发起打折，最低降到了1.5折，直接指向京东商城最擅长的领域。“什么样的B2C才打得起价格战？一要品类足够多，不要只拿一种品类做低价；二要有足够的成本让利空间。”卓越亚马逊副总裁郭朝晖昨天说，“而且，真正的价格战应该怎么打？满多少返多少钱都是虚的，最诚意的就是价格直降，我不加入口水战，我来真格的。”

　　此前，京东商城新推图书网购，和当当网大打价格战口水战。后来，卓越亚马逊加入战团，光是在图书领域就发起了三轮降价。导致不少人在抢购计划中货比三家，狠狠地省了一笔。进入2011年，B2C商城还在继续降价，卓越亚马逊刚刚推完家居用品“全场一折起、持续一个月”，京东商城就推出“电脑疯抢周”，拿出999元的笔记本秒杀，只有上市不久的当当网，在这场价格战的“后期”显得沉默而谨慎。

　　但当当的对手们显然不愿意就此罢休，卓越继续推行年底降价潮，将打折延伸至“硬百货”领域，而这次的降价重点是对手京东商城最擅长的领域——家电，而且全部采取直降方式，单品降幅最大的直降1500元。算起来，卓越亚马逊已经发起了三轮图书降价、一轮家居用品降价、一轮3C家电降价。

　　在被亚马逊收购之后，有了外资身份的卓越攻势凶猛。“我们价格战的核心策略是‘天天低价’，别人打一天、两天，甚至是一星期、两星期都有可能，但是炒作成分很大，不给力。”郭朝晖评论说。

　　B2C行业正在经历越来越残酷的竞争，比谁更能用低价抓住用户，比谁更能承受长期低价，比谁更能在坚持低价的同时，用户体验还不打折。(张黎明)