去年8月融资1亿美元创下国内新纪录后，总部位于深圳的走秀网摇身一变跃入国内电子商务(电商频道)的“一线阵容”，2012年春节过后，已经进驻到国内电商中心地带北京的走秀网却大规模回撤，随后又有该公司裁员和员工自动离职等传言流出。近日，走秀网内部高层接受记者采访表示，不存在回撤和大规模裁员的问题。

　　距离太远沟通不便

　　“说裁员太简单粗暴了，其实从北京撤回深圳有很多方面的原因，主要是因为战略结构调整。”记者采访到走秀某资深员工，该员工向记者透露：“我们想要在北京做PR的市场推广，但是后来发现深圳跟北京离得远、了解咨询和开会都不方便。于是我们希望北京的同事能够过来深圳，来不了就算自动离职。”他透露目前北京还有招商部门的员工留在那里，虽然北京的部分业务已经停止，但“公司还没强制要他们离开，该部门在等待分配”。

　　除此之外，在深圳工作的走秀员工流动性也相当大。该员工透露“一个部门的基层员工两年换四五个人都算少的”，该员工透露，走秀网员工数量在短短时间内从500多人扩充到1300多人，目前公司里“老人”已不多。

　　困难：内外强敌环伺

　　有业内人士指出，2011年海外品牌对中国市场的进驻，以及国内淘宝、京东等对奢侈品的涉足，都对走秀网的发展和成长产生了威胁。

　　对此说法，该员工也予以了承认，并表示走秀网将加速转型以应对不断变化的外部环境。“我们2008年刚开始一年时间是专做奢侈品销售，去年上半年开始做时尚百货。因为现在的奢侈品电商中，谁能最先拿到品牌商的授权，谁就是最牛的。而且随着海外品牌越来越多地进驻，肯定会有保护自己的议价体系，保护库存，它们会要求线上线下价格一致，所以我们作为奢侈品电商就会逐渐失去自己的价格优势。”

　　记者从该员工处了解到，目前，获得海外二三线设计师品牌的授权，将这些品牌引进国内，并在“艺术品网络销售”上大做文章等差异化战略，成了走秀网目前的当务之急。“目前公司有传闻4、5月份要裁员，而我们的海外买手团队是要招人，比如在美国和日本招募100来人的团队，但是一些主力级别的人可能就用不上，因为战略和架构在调整。”

　　不存在裁员的说法

　　“其实不存在裁员的说法。为了减少沟通成本，提高工作效率，我们进行了战略调整，并希望把社会营销、无线业务和媒体投放几个特定业务的人动员回深圳，在北京有家有室的自然留在了北京。”走秀网战略发展总监杨晓颖表示在走秀的各种传闻中不排除竞争对手的干预。

　　她表示：“而且我们公司每个季度都有末位淘汰，有些真实的原因是在企业发展与员工自己自我更新跟不上企业发展。”

　　放下身段或成老大

　　记者从艾瑞咨询内部工作人员处了解到，2011年，呈高速增长态势的中国网络购物市场交易规模达7735.6亿元，但是深圳B2C领军企业“走秀网”甚至无法入围前20名，大量市场份额被来自北京和上海的淘宝、京东、亚马逊、拍拍等牢牢占据。

　　“走秀网的知名度和行业地位做起来了，但是销量起不来，是最大的问题。”深圳华强北在线副总裁龚文祥给记者做了一个对比：“广州唯品会比深圳走秀网还要晚成立一二年，但是现在唯品会每天的出单量大概有3万~5万，是走秀网的好几倍，当然走秀的单笔成交额可能是唯品的十倍甚至上百倍。可惜目前量没有做起来，定位又太高端，每单动辄上千上万元，跟现在市场主流每单200元左右的接受程度是不匹配的。现在中国B2C市场还有待成熟，其实应该放下身段和姿态。”