从2月23日就任苏宁易购总经理到8月10日离开，凌国胜一共在这个位置上做了不到6个月的时间。在8月10日下午的苏宁内部会议上宣布，此前担任苏宁电器营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理的李斌接替了凌国胜的职务。

　　凌国胜在接受《华夏时报》采访时表示，因为前段时间业绩指标完成得不理想，再加上身体也的确出现了一些问题，“现在休息一段时间，我并没有离开公司，仍旧担任苏宁电器集团副总裁。”

　　上任不足6个月

　　上任不足6个月的凌国胜离开了苏宁易购总经理的位置。

　　今年2月23日，苏宁电器宣布原华东二区执行总裁凌国胜调任苏宁易购总经理。而据记者了解，凌国胜是经历过当年苏宁从空调专卖商转向3C领域“二次创业”的元老，也是苏宁电器最早开展手机通讯类产品业务的先锋。

　　据苏宁内部人士介绍，凌国胜以善打硬仗著称，在其领导下，苏宁于2002年进入永乐电器的“大本营”上海，截至其离开上海大区时已经发展了70余家门店，其间也曾经历过2006年国美永乐合并后的合围，“他当时加入苏宁易购颇有些临危受命的意思，因为苏宁打算在B2C领域进行大举扩张。”

　　彼时，凌国胜在接受媒体采访时表示，今年苏宁易购的目标是，销售额在去年的基础上翻两番，达到80亿元，注册用户数量上冲至1000万人。

　　据半年业绩快报显示，前6个月实现销售额25.7亿元。“这个数据不理想，但我们有信心在下半年加快步伐，完成既定目标，目标没有变化。”凌国胜告诉记者。

　　随着凌国胜的“休假”，苏宁易购新任掌门人李斌浮出水面。

　　有熟悉苏宁易购的人士告诉记者，李斌原先担任苏宁电器营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理。“其实李斌此前还负责过黑电的采购工作，他在采购领域的能力是很强的，而且3C产品目前在苏宁易购出货量中占有很重要的比例，但是在运营上他的经验可能会相对弱一些，所以李斌上任之后苏宁易购的业绩是否会有更大幅度的提高还很难说。”

　　一位不愿具名的业内人士在接受《华夏时报》采访时表示，苏宁易购上半年的成绩还是比较理想的，“凌国胜此时离开易购有些可惜。”

　　按照此前苏宁公布的数据显示，2010年苏宁易购实现销售额20亿元。而今年上半年的销售额为25.7亿元，其中二季度收入14.6亿元。

　　目标增长超常规

　　记者从库巴商城了解到，目前库巴的注册用户大约为400万，平均每天的访问量为100万，今年上半年库巴商城的销售额为7.85亿元，2010年全年则约为5亿元。

　　易观国际日前发布的2011年二季度中国网上零售市场季度监测数据显示，淘宝商城、京东商城和卓越亚马逊分别占据市场前三的位置，苏宁易购交易规模进入前四，超过了当当网，库巴名列第八位。

　　“如果简单地从增速上比较，库巴略强于苏宁易购，但是前者的基数相对较小，易购有这样的成绩已经是难能可贵的了。”一位电子商务(电商频道)高管告诉记者。

　　该人士对记者分析，苏宁易购换帅有一个很大的原因是距离苏宁既定的目标相差太大。

　　6月19日，凌国胜在苏宁南京总部以跑步冲刺的方式走上讲台，发布战略规划，苏宁易购要在未来10年间，年复合增长率达50%，销售规模突破3000亿元，占国内网购市场的5%；SKU总量200万以上，注册会员1亿人，整体团队2.5万人；覆盖全国90%以上的城市。

　　苏宁计划以店面零售为基础，全力拓展电子商务、定制销售(STO)、网络分销等新兴渠道的销售，使得将来新兴渠道销售占比达到48.5%。

　　家电专家刘步尘在接受《华夏时报》采访时直言，苏宁易购在考量业绩的同时也应该反思自己所制定的计划是否过于激进，“电子商务肯定是未来的一个发展方向，但是未来的成长能否达到苏宁的预期还是未知。”

　　易观国际数据显示，2011年第二季度中国B2C市场交易规模达到542.6亿元，环比增长14.7%，同比增长172.6%。按照苏宁易购一、二季度销售额分别为11.1亿元和14.6亿元来计算，环比增长31.5%，已经大大超过同行业水平，但是按照苏宁全年80亿元的目标来看，下半年环比增长必须超过100%。而业界普遍认可的电子商务年增长率为250%~300%，苏宁易购的目标则为400%。

　　“苏宁易购的增长首先要以行业维持高速增长为前提，而从苏宁的角度来讲，所作出的投入和所想要的回报并不是成正比。”刘步尘告诉记者。

　　一位不愿具名的家电业界人士在接受采访时表示，凌国胜从上海苏宁回到总部，开展的每一项工作都需要和总部的众多高管进行协调，“现在还与苏宁电器共用一个采购体系，与实体店采购的协调也是一个考验。”

　　“另外，苏宁作为一个传统的家电销售企业不太可能在短短几个月之内就改变用户习惯，吸引大量消费者来购买生活用品。”一位电子商务高管告诉记者。

　　本报记者 郎振 北京报道