在国内团购网站混战之时，Groupon却宣布高调进入中国。这家诞生于美国的公司曾是我国团购网站竞相模仿的对象，现在它宣布携手腾讯进军中国市场，并计划在3个月内招聘1000人。

　　“2011年将是团购竞争最惨烈的一年。”满座网CEO冯晓海如此断言，Groupon在品牌、资金和管理上都有优势，它的出现会加剧本土团购网站的竞争，甚至改变顾客的认知和消费习惯。

　　尽管“祖师爷”来势汹汹，但相比Groupon未来的挑战，团购网站更在意眼前的难题——如何尽快探索出一条盈利之路？

　　目前，我国的团购网站主要依赖于两大收入：与网站做推广的商家进行分成，或者某些消费者购买优惠券却没有享受的沉淀资金。但无论是哪一种模式，都不足以支撑一家团购网站的长远发展。

　　“一边是几近于无的收入，一边是源源不断的支出，我们的网站每个月亏损十几万元。”一家小型团购网站的CEO坦率地告诉《中国经营报》记者，这种局面难以让企业维系太久。

　　与惨淡经营的小网站不同，糯米网开始酝酿扩张。“糯米网用了整个2010年做基础建设，更多的是靠口碑方式传播。虽然取得了很好的成绩，但市场推广费用几乎为零。”糯米网总经理沈博阳对记者表示，2011年将是糯米网全面发力的一年，在市场推广方面有超过2亿元的投放计划。

　　“可以说，目前团购市场已经出现了两极分化的局面。” 糯米网总经理沈博阳告诉记者。糯米网依靠千橡集团，与“同门兄弟”人人网互相支持，具备了天然的用户基础。

　　然而，无论是背靠大树的糯米网，还是挣扎在亏损泥潭的小团购网站，它们面临的现状都不容乐观。

　　比如一些经营规模较小的商家，根本无法承受团购一时间带来的巨大客流冲击，导致货源、服务、品质等等各个方面无法跟进，从而影响到网站的品牌形象。“目前，国内本地商家市场的诚信体系尚未成熟和完善，导致糯米网在与商家合作时面临诸多问题。”沈博阳表示。

　　面对市场的混乱，行业内曾呼吁国家出台相关法规或者管理办法，以期规范团购网混乱的市场行为。2010年10月，中国国际电子商务(电商频道)中心发布了《电子商务信用认证规则》，以及首批通过认证的29家团购网站。

　　但“牌照”也引发了不同的声音。上述小型网站负责人认为，申请牌照的门槛太高，对于运营规范、但是规模中小的团购网是不公平的。

　　不过，也有业内人士认为，牌照的资质迟早会带来一轮行业洗牌，因此对于团购网站而言，越早盈利，越占先机。

　　“只推出基于消费者良好体验的创新模式还不够，还要尽快根据自己已有的消费群建立营销数据库，研发具有数字技术自身特点和优势的创新性的营销产品或服务，从而才能有力地说服商家参与进来。”北京工商大学艺术与传媒学院副院长张翔教授表示。（袁媛）