陈忱并没有看到想象中的热闹景象，Groupon的办公室还没完全装修好，“右手边的大房间好像还是空的，没有开灯”，不时有神色匆忙的外国人或者中国人走来走去，只有绿底的公司Logo和立在地上的招聘广告告诉她，她找对地方了。这并不容易，因为Groupon并没有公开他们的办公地址，“甚至大楼的前台都还不知道有这样一家新搬进来的公司”。

　　这一次“霸面”经历居然非常顺利。“我就跟一高一矮两个老外站在他们前台聊了会儿。我刚递上简历，还没怎么介绍自己，他们就特别热情地表示‘我们需要大量的销售，你敢于这样自己过来推销自己，就很有做好销售的潜质’。”陈忱觉得这种态度很轻率，“好像恨不得马上要你来上班似？的。”

　　接下来，面试她的人开始主动推销自己，试图让她对Groupon的光明前景深信不疑。他告诉陈忱，Groupon在世界很多地方都有分公司，都是从零开始，都很成功，中国可能跟这些市场不一样，但是中国的很多特点在别的市场里也有，他们会把这些经验拿到中国来用。

　　“他们还说会建立本地化的团队，跟中国的大公司合作，就是QQ。”陈忱回忆道，“那个矮一点的最后还强调说，Groupon有用不尽的钱，到今年5月，它一定会做成中国第？一。”

　　聊了不到十分钟，对方便问陈忱能否马上来上班，哪怕是先做兼职也可以。“他们太缺人了，我甚至怀疑他们根本就不进行筛选。”陈忱最终决定放弃，继续等待另外几家大公司的笔试通知。

　　随着招聘的深入，猎头接到越来越多候选人的投诉。“他们抱怨Groupon不靠谱，”前文提到的猎头公司高管说，“按照指定的面试时间和地点去到那里，却见不着约定的面试官，要么就是整个过程中面试官不停地换人，毫无章法可言。”更让人感到不安的是Groupon虽然急着把人招进来，但对大部分应聘者都没有给出具体的职位，此前传说中给BD的高达8000元起薪，在3到6个月不等的试用期内也要减半。

　　“别说是那些候选人，这样的混乱我们也深有体会。”猎头方面对《第一财经周刊》表示，跟Groupon接洽的两周以来，对它的对外途径和内部分工仍无从知晓。“我们公司各个级别的人都可能被他们接触，而且他们一个公司各个级别的人也都来和我接触，前前后后一共有5个人之多，并且那些主管每个人分工都一直在变，今天管这茬明天管那茬，毫无章法可言。”

　　对此，Groupon方面一直坚持告诉猎头“你们只管找人，把每天面试安排得满满当当就好，至于其他事，我们会自己决定”。

　　猎头方面感到非常为难，如果对候选人不负责任，太多的投诉将影响他们的商誉。但是，那几个欧洲人小伙子显得那么干劲十足，他们穿着方便的休闲T恤和牛仔裤每天忙上忙下，无论是面试还是商量把点铺到什么城市、谈下什么商户，都是一脸热切的表情，“那感觉就像是一群刚刚创业的大学毕业生，全然没有大公司的样子。”

　　“诚意倒是毋庸置疑，但他们根本不知道该如何跟猎头合作。”接受《第一财经周刊》采访的两家猎头，为Groupon服务了不到一个月，便先后放弃了这个单子。据悉，目前仍然坚持的猎头只剩下七八家。

　　招聘方越来越迫切，一些有互联网从业经历的面试者像传销一样被要求发展数十人进入Groupon。而采取各种途径获取本土竞争对手销售人员联系方式的，也不只万宝盛华一家。

　　吴波春节前告诉《第一财经周刊》，当时拉手网的BD已有六成被Groupon请来的猎头电话垂询过了。“但是目前还没有谁离开。”这家号称国内规模最大的团购网站，有1000多人的庞大销售团队，被认为是Groupon挖角最大的一座人力资源“金矿”。“如果有人要走，也得等年后吧。”吴波坦言自己也不是完全有把握。

　　针对疯狂招人的Groupon，吴波的拉手网和满座网、F团等几家较大的团购网站共同建立了一个概念上的联盟以期抵制“被挖角”。“过去我们都在互相挖角，现在拉手网号召大家都停下来，我们把来自DailyDeal的邮件翻译成中文给员工们看，让他们了解Groupon的做法，并且以提高福利的形式提升忠诚度。”而更重要的一个杀手锏是—联盟中的十几家团购网站将永不录用跳槽到Groupon的员工。

　　“可别像美国的投资人那样被Groupon忽悠了。”摩根大通的一位VP表示，如果Groupon春季IPO的消息确切，那么在这个时候是否进入了中国市场会在很大程度上影响它的估值。“从零开始，不考虑盈利，短时间内快速拿出好看的数字，他们不急才怪。这样的做法你们不觉得似曾相识？么？”

　　1月26日，加入未满1个月的Groupon中国区市场部副总裁任鑫离职，这位曾在新蛋网中国负责过网络营销并在其全球总部工作过的公司人被认为是电子商务(电商频道)营销方面的专家，他在艾瑞网开有专栏，其撰写的Mars Opinion电子商务博客也颇具影响力。“回到酒店，继续干活。如果一家公司能让快要辞职的员工还愿意投入大量时间精力为它工作，这本身也说明了这家公司工作的吸引力，也说明了这个员工对于公司和团队的正面态度。”在当天稍晚一些的一篇微博中，任鑫如此写道。

　　Groupon在中国的未来表现，或许还要看合作方腾讯对合资公司有多大投入。除了域名和指派一名CEO以外，腾讯目前并未将已有的团购业务并入合资公司。对此，John.Ho在回复给《第一财经周刊》的邮件中表示，“我希望大家能够从初期招聘的乱象、竞争对手的紧张和害怕情绪等一大堆影响因素中分辨出事实真相。对于一家刚刚进入中国市场两周的公司而言，我觉得Groupon已经做得很好了。”

　　Groupon的疯狂涨势

　　2008年11月

　　安德里·梅森创建Groupon，总部位于芝加哥

　　2009年

　　用户总数200万

　　业务覆盖美国本土

　　收入8500万美元

　　2009年6月

　　网站实现盈亏平衡，利润率高达30%

　　2009年12月

　　融资3000万美元

　　2010年5月

　　收购德国团购网站Citydeal，其创始人Oliver Samwer成为Groupon国际事务总裁。

　　2010年

　　用户总数5000万

　　业务覆盖35个国家

　　收入6亿美元

　　2010年4月

　　融资1.35亿美元

　　估值13.5亿美元

　　2011年1月

　　融资9.5亿美元

　　估值47.5亿美元

　　进入中国市场

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