是作价60亿美元卖给Google，还是单干？美国排名第一的团购网站做出了选择。

　　Groupon还会来中国

　　希望凭借被收购以赢得喘息之机的中国团购网站们，现在一颗心落了地—Groupon拒绝了谷歌的收购。

　　作为美国最大的团购网站，Groupon正迅速扩张：今年5月，它收购了欧洲最大的团购网站Citydeal；8月，它仅用两周时间就完成了对日本最大团购网站Qpod的控股性收购。10月中旬，Groupon国际业务负责人Oliver Samwer来到上海，在一天内面见了至少7家团购网站的负责人。按以往的作风，Groupon很可能会在12月底前就完成在中国的收购。

　　但从11月开始，谷歌向Groupon发出收购邀约，报价从15亿美元一路上涨至60亿美元，Groupon暂停了和中国团购网站的接触。后者猜测，如果被谷歌收购，Groupon很可能短期内不会进入中国。

　　最新的消息是，Groupon将继续自己的圈地扩张计划。

　　谷歌有充分的理由对Groupon一掷千金： 在注册用户仅为3500万的情况下，据称Groupon今年的营收将超过5亿美元，其盈利能力远超其他团购网站；而Groupon的团购生意能与谷歌地图等本地服务组合，增强谷歌在移动互联网领域的优势；最重要的是，Groupon能在帮助谷歌扩大电子商务(电商频道)市场的同时刺激它的搜索广告业务增长。

　　谷歌不但可以借此与各地中小企业建立起良好的关系，还能通过收购获得大约3000万消费者的联系信息。借助Groupon掌握的用户消费习惯，谷歌可以大力杀入本地网络广告市场。据市场调研公司BIA/Kelsey预计，今年美国本地网络广告市场的规模将达到大约200亿美元；到2014年，该市场规模将超过350亿美元。

　　是否接受谷歌的价码，取决于Groupon对自己未来的判断。之前，人们都认为，Groupon模式存在着不小的风险，主要的依据就是门槛较低—据说它在美国就有数百家效仿者。但Groupon目前在市场内占有绝对优势，占据了全美团购网站访问流量的79%，它顺势在美国部分城市推出了新的Groupon 2.0平台。

　　这一平台的发布对Groupon至关重要，它将允许商家在上面自由定制团购交易，无需中介，只需交纳佣金，就可以接近潜在用户。Groupon 的CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)曾经说过，随着公司规模的不断壮大，Groupon最大的问题是需求如此旺盛，商家经常需要等几个月时间才能获得交易机会。Groupon的平台化趋势则会彻底解决这一问题，使商家自动涌入和聚集。

　　正是这一前景使得Groupon拒绝了谷歌：上市指日可待，自己做也许收益更大。

　　Groupon靠收购圈地

　　2010年5月

　　收购移动应用开发公司Mob.ly和总部位于德国的欧洲最大团购网站Citydeal，后者在欧洲17个国家有分站。

　　2010年6月

　　进入拉美市场，收购智利团购网站ClanDescuento。

　　2010年8月

　　进入亚洲市场，收购日本最大团购网站Qpod的多数股权。

　　收购俄罗斯团购网站Darberry的多数股权。

　　2010年11月

　　宣布收购三家亚洲团购网站：新加坡的Beeconomic、香港的uBuyiBuy和台湾的Atlaspost。

　　Groupon始终被风险投资者青睐

　　2008年11月

　　Groupon在美国芝加哥上线后，美国风险投资公司New Enterprise Associates对Groupon投资1500万美元，获得其20%的股权。

　　2009年6月

　　成立仅7个月，Groupon就开始盈利。随后风险投资公司Accel Partners对Groupon投资3000万美元。

　　2010年4月

　　获得俄罗斯投资公司DST(Digital Sky Technologies)主导的总额为1.35亿美元的一轮融资。