【IT商业新闻网讯】(记者 刘媛)11月9日，亚马逊证实将斥资5.4亿美元现金收购Diapers.com和Soap.com母公司Quidsi。作为交易的一部分，亚马逊计划承担Quidsi的4500万美元债务。该交易已获Quidsi股东同意。该交易预计于12月完成，完成收购后，Quidsi将继续独立运营。

　　此外，Quidsi的共同创始人MarcLore和VinnieBharara已经同意留下来并且与亚马逊签署了多年的合同。这意味着亚马逊在消灭对手的同时，又收获了两位得力人才，必将令其在线零售业务锦上添花。

　　此举是亚马逊继去年斥资8.5亿收购网络鞋店Zappos.com后又一次大手笔收购。与Zappos.com相同，Quidsi以“高水平客服”著称，而其用品选择、存货水平、运达速度更令亚马逊将它视为最大竞争对手，以致几次计划收购均告失败。

　　然而，随着竞争日益激烈，亚马逊作为最大在线零售商，价格优势得以凸显。Quidsi最终难以与其匹敌，俯首称臣。有分析人士表示，此次收购能够帮助亚马逊巩固其网络零售帝国地位。

　　成立于2005年的Quidsi是一家以大宗商品零售业务为主业的企业，麾下拥有在线尿布Diapers.com网站。虽然仅比亚马逊早一年展开此项业务，但在深耕于此细分市场的5年间，Quidsi的经营已达到了收支相抵阶段。

　　高效的服务为Quidsi带来了忠实的用户群体，但对亚马逊来说，更重要的是该交易有望为其带来一些更为渴望的用户：年轻女性用户。

　　根据波士顿咨询集团的数据，女性在美国消费额中的占比为72%。但是他们在网络购物领域的份额却比较小。美国互联网流量监测机构comScore的数据显示，女性用户仅占亚马逊用户总量的48.8%。具体到25至34岁的女性，则仅占46.4%。

　　而Quidsi曾经表示，在Diapers.com的50万名用户中，约有80%为女性。该公司还借助庞大的女性用户开发了专门出售居家必备用品Soap.com和优质化妆品Beatybar.com两个新网站。

　　"亚马逊在吸引男性用户方面做得很好。”分析人士指出，“但是他们在服饰和消费品方面却碰到了困难，他们的确需要吸引更多女性。”

　　此外，对Quidsi的收购还加剧了亚马逊与沃尔玛之间的竞争。这两家公司都在探索低价居家必备用品业务，因为这类商品的利润率更高，他们希望吸引用户重复访问其网站。

　　美国市场研究公司Forrester在线零售行业分析师苏查里塔•穆尔普鲁指出，亚马逊大力发展的网购业务还有可能会对沃尔玛的实体店构成潜在的威胁，“因为购买尿布是吸引年轻父母去沃尔玛、塔吉特等其他零售商店的重要原因。”

　　实际上，亚马逊前进的步伐从未停止。2006年，宣布收购Shopbop.com公司，正式进军奢侈品市场。2007年，收购著名数码相机咨讯网站DPreview.com。2008年，收购纺织品网站Fabric.com。进入2009年，在线零售鞋店Zappos.com也被亚马逊纳入麾下。2010年，更整合欧洲在线购物服务网站BuyVIP.com。

　　接连不断的收购行为背后，是亚马逊的“放手”策略——这些子公司依然由第三方电子商务(电商频道)运营商来运营。而这也是Quidsi联合创始人之一VinnieBharara表示将其卖给亚马逊的原因之一。Bharara说，尽管Zappos已纳入亚马逊旗下，但现在依然由原CEO谢家华管理，继续奉行以高质量的客户服务代替低价的企业文化。VinnieBharara表示，很难想象亚马逊会这么做，但它同意Zappos继续这样做下去。

　　但对于亚马逊来说，这样的并购策略正是其优势所在。”业内人士指出。亚马逊正在通过这样的“放手”策略，不断收购各种各样的网站，转型成为一家多品牌零售商。(刘媛)